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财务遇到这样的“奇葩”公司,快绕道!

又到了找工作的时间段,可能有些求职者长期没有找到工作乱投医,什么公司都去,这就是所谓的广撒网。但是广撒网是真的好吗?要是能找到一份好的工作固然不错,但是就怕费时又费力!今天惠尚学就跟大家聊聊财务人员可能会遇到的“奇葩”公司都有什么样的共性,快来看看吧!

奇葩公司很寻常,但遇到事情一定要学会利用法律武器来维护自己的合法权益。

首先我们要了解的是所谓的“奇葩”公司,一般都有什么样的特质呢?

1、长年招人的公司

有一种公司常年都在招人,无论何时打开招聘网站,它的名字永远在页面上显示着,那气势,好像要霸占招聘排行榜一样,大有独占鳌头之阵仗。发生这种情况只有一种可能,那就是人员流动太大。很有可能上个月入职的员工,下个月就辞职了。除了销售等有着特殊性的岗位,长年招人的公司都不会有很大的发展。

2、没有涵养的领导

2.1一碗水端不平

这样的领导是典型的小肚鸡肠,对人不对事,说明领导的偏见和歧视,也足以可见在这个团队中一碗水不会被端平,失去公平公正的团队,心受委屈,钱没到位,是经常发生的事情。这样的领导很容易受主观情绪的影响和操控,他们带领出来的团队往往会一盘散沙,毫无灵魂。

2.2擅长职场PUA

职场PUA最近成为一个热词频繁上热搜,什么是职场PUA呢?其中一个典型行为就是画大饼,给予空头支票和口头承诺,但并没有实际行动。长期在这样领导的带领下,员工最大的体会只有两点,一是心受委屈了,二是钱没给到位。马云所说的这两点,不好意思,你全占了。

2.3只知“独善其身”不屑“兼济天下”

领导是分成等级梯队的,一个好的员工不代表他可以成为一个好领导。从员工到领导,不仅仅是称谓的改变、薪水的提升,更重要的是职场角色的改变和自我意识的转变。好的员工只需要关注自我即可,但是领导管理的是整个团队。如何知人善任,因材施教,给予不同员工不同的安排,才是领导要做的事情。领导是一个部门的核心和团魂,也是整个团队的动力源泉和学习榜样,其工作重心是管理别人,是“兼济天下”,而非“独善其身”。只知道提升自我的领导是没有可能把一个团队管理好的。

3、管理体制混乱

管理体制是支撑一家公司成长壮大的支柱,也是公司得以生存的灵魂所在。管理体制是公司文化的外在表现形式,体现了公司领导的意念和管理认知,也直接操控着公司各个层面领导的管理方式和用人模式。

如果一家公司管理体制清晰明确,且严格按照该体制运转和实施,在用人、考核、考勤以及福利酬劳方面可以做到有据可依,公平公正,那么这是一家值得信赖的公司。但如果一家公司管理体制混乱,分工不明确,责任和工作落实不到具体负责人,赏罚不分明,全靠领导心情进行绩效考核,这样的公司一定要远离。小编的一个朋友曾经就遇到过这样的事情,她所在的部门在体制上属于A领导,但是在工作内容和工作运转方面却归B领导掌控。结果导致负责招人、考核的领导和负责日常工作的领导是两个人,且这两个领导属于平级,谁都不服谁的那种。这样拧巴的工作体制且不说难于管理,对于员工来说也不公平,毕竟工作做得好坏与否无所谓,只要和负责考核的那位领导搞好关系就行了。

活在世上,难免会遇到不公平的事情,我们改变不了环境,不如改变和提升自我。遇到状况及时止损才是成年人的正确选择。希望从事会计实操工作的财会同行们可以乘风破浪,披荆斩棘,一路驰骋!

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