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如何建立现代企业内部控制制度

在现代企业的管理当中,企业内部控制是管理中的重要手段。企业内部控制的效果如何?直接影响着企业的发展经营状况。实行有效的内部控制,可以促进企业生产,提高经济效益,那么如何建立现代企业内部控制制度呢?



1.健全管理法律法规和公司制度

企业管理内部控制,很大程度上受到了规章制度的监管约束,监管的力度与国家颁布的法律法规以及公司规章制度有关。因此国家法律在财务管理中明确各个岗位的权利职责,违法行为也会受到惩罚。企业管理者也需要明确各个工作岗位的权利职责,使工作管理顺利实施!

2.组织机构控制

包括组织机构的设置,部门岗位责任制,分工科学性,人员素质的控制。企业管理者设置内部机构时,需要考虑工作实际需要也需要兼顾内部控制需要。让机构设置的精炼合理。企业的内部组织结构和职责分工需要有明确的规划。

3.预算控制

企业管理者应该对预算进行控制,预算通常包括筹资,采购,生产,销售等企业经营活动的各个方面。企业管理者进行预算控制的目的是为了可以达到企业所设立的目标,从而制定的经营,资本,财务等的年度收支总体计划!

4.风险防范控制

企业在经营过程中,不可避免的会遇到各种风险,为了规避风险,应该建立风险评估机制。常见的风险评估内容包括筹资风险,投资风险,信用风险。

5.财产保证控制

企业的财产物资只有经过授权才可以被接触,这样也是为了保证财产的安全。主要包括以下内容。

(1)限制接近资产;只有获得企业管理者批准授权的人员,才可以解除现金以及其他易变资产,存货资产。

(2)定期盘点实物;企业管理者对资产建立盘点制度,对于盘点中出现的差异进行调查,分析盘亏资产的原因,找出责任。

(3)财产保险;对资产进行投保,增加投保物的补偿机会,以此保护物品安全。

 

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